Consultoria

Soluções eficientes para os desafios de gestão

Colocamos à disposição dos nossos clientes a experiência e as técnicas mais modernas de gestão, dentro de uma filosofia que prioriza a capacitação plena dos colaboradores a aplicar a metodologia recomendada e as ações propostas. Acreditamos numa consultoria que proporcione a independência do cliente em relação aos serviços de assessoramento.

Sendo assim, quando a sua empresa contrata a consultoria da De Lorenzi & Maffei, na verdade adquire uma melhoria permanente na sua capacidade de gestão e governança corporativa.

Você está convidado a conhecer alguns dos trabalhos que já realizamos. Sinta-se à vontade para nos enviar um e-mail com sua necessidade,para que possamos discutir as possibilidades de uma proposta de serviços. Clique no link desejado e saiba mais sobre cada tipo de serviço:

Nossos Serviços

A velocidade com que se processam as mudanças no mercado, na legislação e na conjuntura econômica atualmente traz novos e importantes desafios de gestão.

Muitas vezes, o envolvimento com as atividades cotidianas tira dos gestores a possibilidade de uma análise isenta ou de um planejamento estratégico adequado aos objetivos da empresa.

Nossa tarefa é identificar os impactos negativos causados pelas constantes mudanças, e as oportunidades de melhoria dentro deste contexto.

Alguns tipos de trabalho nesta área:
1. Estabelecimento de índices para medida de desempenho.
2. Avaliação de necessidades de melhoria nos controles internos
3. Crescimento sustentado – para empresas em rápido desenvolvimento
4. Estudo da estrutura administrativa
5. Assessoria em processos de reestruturação ou reposicionamento.
Alguns trabalhos podem ser acompanhados de treinamento para os gestores.

A Auditoria Interna é um grande instrumento de apoio à gestão. Identificamos a necessidade de serviços de apoio a esta atividade, no sentido de aumentar a produtividade, a qualidade de trabalhos e relatórios, e a adequação às Normas Internacionais do IIA.

Destacamos os seguintes serviços:

Avaliação de qualidade, com vistas à certificação ou simplesmente para adequação às melhores práticas
Estabelecimento de padrões para os papéis de trabalho e relatório
Elaboração de plano de auditoria
Alinhamento de estratégia com a alta administração
Elaboração do Estatuto ou Norma da Auditoria Interna
Acompanhamento (treinamento de “campo”)
Avaliação e contratação de profissionais

A atividade empreendedora sempre se deparou com Riscos e Oportunidades inerentes aos negócios ou às escolhas realizadas no decorrer da história da organização.

Com o aumento da complexidade das operações, decorrente do crescimento e mesmo das próprias questões ligadas ao desenvolvimento tecnológico, tornou-se necessária uma metodologia para ordenar os conceitos e estabelecer critérios mais objetivos para a medição e gerenciamento dos riscos.

A resposta a isto veio com o COSO-ERM, estabelecendo conceitos que permitem a construção de uma filosofia de gestão de riscos alinhada com a realidade de cada empresa.

Nosso trabalho é adaptar à realidade de diferentes empreendimentos estes conceitos, criando uma ferramenta simples e extremamente útil de gestão de riscos, fundamental para a boa tomada de decisão.

O trabalho pode ser composto pelas seguintes etapas:
1. Mapeamento de processos
2. Avaliação de riscos de processo
3. Criação de um dicionário de risco
4. Conclusão da matriz de riscos e do manual para avaliação e gestão dos mesmos
Em qualquer caso, o trabalho inclui capacitação dos gestores para assumir o processo. Recentemente, lançamos o programa de treinamento de campo, em que um profissional experiente realiza o trabalho com a equipe, transmitindo conceitos através da elaboração conjunta da estrutura de uma matriz de riscos.

A empresa, desde o início de suas atividades, esteve envolvida em projetos de internacionalização, tanto na busca de alternativas de fornecimento e parcerias, quanto no desenvolvimento do mercado externo.

Nossa rede de contatos e possibilidades, que se amplia constantemente, pode ser de grande utilidade para a sua empresa.

Também é fundamental que, ao abrir as fronteiras do País para seus produtos, a organização se veja cercada de mecanismos que garantam a segurança das operações e que o projeto tenha bom suporte estratégico.

As oportunidades de mercado levam as empresas a ampliações, diversificação de atividades e melhorias em seus processos.

Projetos de expansão bem elaborados e bem conduzidos asseguram que os benefícios trazidos pela expansão não se percam por questões estratégicas mal planejadas, ou por controles internos que não se adaptaram às novas condições.

Podemos atuar em todas as fases de projetos de expansão, desde a análise econômico-financeira até a implantação de controles adequados aos novos riscos operacionais.

Outra necessidade comum que podemos atender é a adequação da filosofia de gestão em empresas familiares que experimentam crescimento em suas operações, e começam a perceber a necessidade de alteração na sua estrutura de controles internos.

Um novo conceito em recuperação

Um negócio apresenta uma série de variáveis, internas e externas, cuja composição pode levá-lo a situações financeiras desfavoráveis.

Em alguns casos, a recuperação do negócio implica numa visão externa, com mudanças em alguns paradigmas e ações no sentido de reduzir custos operacionais e financeiros, e ampliação nas possibilidades de obtenção de receitas.

Assessoramos a empresa também na negociação de débitos junto a fornecedores e instituições financeiras, com cálculos de revisão de juros, e outras opções. Veja a seguir em quais aspectos sua empresa poderá se beneficiar:

Renegociação de débitos

Conheça nosso conceito de negociação com instituiçoes financeiras: uma fórmula de sucesso baseada na revisão do histórico dos débitos, a princípio com o objetivo de reduzir amigavelmente o valor da dívida.

O cliente pode optar também pela via judicial, em que aplicamos nosso cálculo baseado numa tese acolhida em 100% dos casos já julgados. A empresa ou pessoa física pode ingressar através do seu advogado de confiança, ou utilizar o escritório dos nossos parceiros comerciais.

Captação de recursos

Para um desenvolvimento saudável de um empreendimento, é fundamental uma fonte de recursos que permita à empresa desenvolver suas atividades sem limitações orçamentárias que comprometam os objetivos estratégicos. Buscamos a melhor opção dentre:

FINANCIAMENTOS COM JUROS SUBSIDIADOS (INCLUSIVE BNDES)

OBTENÇÃO DE RECURSOS NO EXTERIOR

FINANCIADOR / EMPREENDEDOR

FUSÕES E APORTES DE CAPITAL

INGRESSO DE RECURSOS POR VENDA DE ATIVOS

RECURSOS DO PRÓPRIO GIRO ATRAVÉS DE ALONGAMENTO DE PERFIL DE DÉBITOS

Administração dos recursos disponíveis

Uma situação desfavorável teve origem em fatos que, provavelmente, continuam a se repetir na empresa. Sendo assim, precisamos detectar essas causas e alinhar os processos às melhores práticas modernas de administração de recursos. Nosso trabalho neste campo visa:

REDUÇÃO / ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS

MELHORIA NA EFICIÊNCIA DE PROCESSOS E CONTROLES

PESQUISA DE ALTERNATIVAS DE FORNECIMENTO E PRODUTO

ANÁLISE DE CUSTOS E PROCESSO DE FORMAÇÃO DE PREÇOS

Aprimoramento nos controles internos

Um sistema de controles moderno e bem desenhado, levando em consideração a realidade da organização é um aspecto fundamental do programa de recuperação da rentabilidade e do crescimento da empresa.

Nossos profissionais têm grande experiência no aprimoramento dos controles internos, e estão aptos a recomendar, mas também implantar as rotinas, e treinar os colaboradores que irão desenvolver as atividades no dia-a-dia.

As soluções solidificam a boa gestão, alinhada através do trabalho de renovação da organização como um todo.

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